篇一：投标管理制度
招投标管理制度
1 目的 为了进一步规范和加强我司招投标管理工作,维护招投标当事人的合法权益,依据
政府相关法律、行政法规规定,并结合公司实际情况，特制定本管理制度．
2 适用范围 本管理制度适用于公司所属新建、在建、代建、改建、维修工程及其他项目.
3 职责 ３.1 项目需求部门或实施部门负责组织各专业技术人员及合约管理部采购人员对供
应商进行评价并选择合格供应商。
3。2 项目需求部门或实施部门负责组织各专业技术人员及合约管理部采购人员参与对
物资的使用情况回访调查,记录设备、物资材料的使用状况，评价供应商的信用。
４ 内容 4。1 公司工程项目施工单位及供应商的确定，按园区招投标管理办法规定的金额标 准分类管理。所有零星项目,要创造条件尽可能纳入相近工艺的标段进行招投标或比 价。
４。2 凡工程项目符合以下规定的,须严格按苏州工业园区工程建设项目招投标规定执 行,具体规定如下（详见附件自营及代建项目公开招标流程图)。
4。2.1 勘察、设计、监理、咨询等委托服务项目单项合同估算价在３0万元人民币 以上的。
4.2.2 新建、改建、扩建和技改项目的工程施工单项合同估算价在５０万元人民币 以上的. 4。2.3 设备、材料等货物的采购,单项合同估算价在５０万元人民币以上的。
4。2.4 单项合同估算价低于第(1)~(３）规定的标准，但项目总投资额在１000万元 人民币以上的。
４。2.5 城市维护工程单项合同估算价在 20 万元人民币以上的。
４。3 凡单项工程造价在 5０0０元（含 5000 元）以上、五十万元以下的,由实施部 门填写项目启动申请表后经招标小组批准,一般选定不少于 3 家单位分别采取邀请性 招标或竞争性谈判/比价的流程 图)，公开、公平、公正择优选定中标单位.具体规定
如下: 4。3.1 限额达到以上第二条规定标准但相关项目比较特殊的,经公司批标小组批准 并报园区招标办办理相应批准手续后可不进入园区有形市场。
4。3。2 金额小于以上第二条规定中前三种所列情况但合同估算价在 10 万元人民币 以上的。
4。3．3 单项合同在 10 万元人民币以上的日常采购；但不包括集团集中采购. 4。3。4 不能进行公开招标的（如属于企业自身商业秘密或有保密要求）、代建用 户子站项目. 4。3.５主要工艺、技术要求需采用特定专利或专有技术的。
4．3。6 经过两次公告后投...
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