篇一：《员工培训管理制度》
员工培训管理制度
第一章 总则
第一条 目的 （一）公司通过组织各类培训，不断提高员工的专业技能和综合素质，提高
企业核心竞争力，实现企业战略目标。
（二）帮助员工制定适合自身发展的职业生涯规划，促使员工不断学习成长，
激发员工潜能，做到员工与企业的双赢。
（三）通过形式多样的培训，使员工达到本岗位工作所要求的专业知识、工
作技能方面的规范标准；并根据公司战略发展的需要和现代科技、管理的进步， 适时对员工进行更新知识培训，促进员工专业技能和综合知识向纵深发展。
第二条 原则
结合公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效， 推动学习型组织的简历 第三条 适用范围：适用于集团总部及各业务单位培训管理全过程。
第四条 职责
（一）集团人力资源部负责公司培训的总体规划和公司级培训的组织实施， 并协调和监督各部门的计划实施、资料存档以及本制度的执行。
（二）人力资源部（中心行政部）负责本部门内部培训的组织实施记录与资 料存档。
（三）集团总裁负责公司年度培训计划和各部门临时专项培训计划的审批。
第二章 培训的对象及分类
第五条 培训对象：集团总部和各业务单位全体员工均为培训对象。
第六条 培训类别：
为方便管理，本制度将员工培训按照培训的组织实施机构（或方式）的不同 分为内部培训和在职学习两大类；按照培训对象和培训目的的不同分为新员工入 职培训、专业技能培训、转岗和晋升培训、管理技能培训和综合类培训。
（一）内部培训 本制度所称内部培训是指集团总部和各业务单位分别或联合组织员工集中
上课、野外训练的培训活动，由公司内部培训负责人，内部培训师/外聘培训讲 师讲课、教练指导，或采用放光盘、录音方式上课等。
（二）在职学习 本制度所称在职学习是指经公司批准的包括各类学历教育、研修班、参观考 察、特殊岗位资格培训等需要到外部培训机构（院校）参训的培训。
详见...
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