篇一：找差距抓落实研讨材料
对标一流找差距|'对标一流、查找差距、狠抓 落实“研讨材料
'对标一流、查找差距、狠抓落实“研讨材料 在公司开展'不忘初心，牢记使命“的大学习、大讨论、 大实施活动中，我深感压力。为此，我对自己以往的工作进行 了全面梳理和总结，并结合自己的工作特点，对我今后的工作 该怎么办?从找对标一流、查找差距、狠抓落实、促提高几方 面进行了规划，以更好的为公司健康发展奉献一份力。
一、提高自身业务素质能力和技术水平 由于自身非电厂专业毕业，发电技术理论不是很扎实，深 感资力薄浅，压力较大，对公司生产技术管理的持续开展不能 发挥较大作用。为此，必须加强自身专业技术理论学习，提高 自身生产技术水平和业务素质，并影响身边的同时主动学习专 业技术理论，形成一个学习技术、钻研技术的好氛围，以更好 的技术功底抓好生产系统的每个环节，切实做到冷静分析生产 技术问题，及时有效的解决生产技术问题。
二、加强现场安全管理的监督检查 严抓现场安全管理，其一，组织好每周一次的安全生产大 检查，对查出的隐患和问题，及时下达整改通知书，举一反三
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的在本周内整改落实;其二，加大全员岗前风险预控和新增工 作任务的风险源辨识管理的监督检查，并对现场风险源辨识预 控有误的员工进行举例纠正教育，确保全员提高风险预控思想 和每个工作任务的风险辨识预控能力;其三，落实好各类检修 安全措施和外委工程安全措施，坚持不安全不开工的原则，将 安全问题遏制到萌芽状态;其四、督促车间抓好全员职业病防 护教育宣传，并监督好员工正确佩戴劳保用品，提高员工对职 业病危害的自主防护意识;最后，动员车间主任以上管理人 员，加大现场'三违“检查和考核力度，全力遏止'三违“行 为，确保现场安全管理动态达标。
三、落实好考核工作 安全生产考核作为促进安全生产管理和激励员工工作积极 性的经济杠杆，落实不严，不但起不到激励和促进作用，反而 会让员工为之产生抵触心里，影响员工的执行力和工作效率。
为杜绝可能发生的问题，提高安全生产管理水平和员工的工作 积极性，组织车间主任以上人员修订和完善考核细则，严格审 核各车间每月对员工的奖惩，做到奖罚分明、公平、公正，切 实激励员工提高工作积极性和安全责任感，为本安体系建设做 到保障。
四、提升本安体系思想认识，高标准的推进本安达标建设
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由于对本安体系建设理解不够透彻，标准中的各个要素指 标贯彻思路不太明确，乃至内业资料存在补缺、内容不符合标 准，推行过程中走弯路等问题。在本安达标提升年，我将重新 认真学习体系理论和煤...
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