篇一：医院会议议程
医院人事管理中存在的问题及对策探讨
摘要：当前，随着知识经济的快速开展，市场经济体制的逐步完善，人民就医期望的不断升 高，医院的建设和管理就需要科学性和可持续性，医院的人事管理制度更是需要有所突破。
本文分析了医院人事管理工作中存在的一些问题，并提出合理化的解决建议。关键词：医院 人事管理问题对策随着我国医改工作的全面推进，传统的人事管理模式已经很大程度制约了 医院的整体开展，所以，将科学的人事管理理论运用到工作中，使医院人事管理实践工作得 到正确的引导，建立一支具有综合素质的人才队伍，才能保证医院管理制度的顺利实施，促 进医院的现代化建设和可持续开展。一、医院人事管理中存在的问题 1.人事管理制度问题。
传统的人事管理中，薪酬分配模式存在着平均分配主义，不能更科学合理地去评价业绩奉献 的上下，不能引起职工的危机感，所以工作效率低下，缺少工作热情。而统一的绩效考核标 准，不能准确地考核出不同岗位、不同专业知识水平和不同业务水平职工的层次上下，从而 导致职工的工作业绩水平不能完全发挥，影响了工作积极性。而传统的方案经济体制的人事 管理制度，以行政管理为主，没有科学完善合理的开掘人力潜能，使得医院各个科室不能明 确自身的职责、局部科室人员配置过剩，人力资源不能充分地开发利用。2.人才培养机制问 题。缺乏健全的人才培养机制是制约我国医院现代化建设和可持续开展的重要因素，主要表 现在三个方面：首先，医院没有对全体职工进行根底教育，导致医院职工的整体综合素质不 高。其次，医院人事管理工作人员的综合素质和管理水平直接影响着医院人事管理水平的上 下，而医院的人事管理人员大多是从其他岗位提拔上来，有过硬的专业技能，却没有专业的 管理知识支撑，所以管理能力不高。而专业的管理人员虽然是人力资源管理专业毕业，却大 多长于管理方面的知识，短于医学知识的掌握。再次，医院没有定期给人事管理相关人员进 行管理知识培训，使得管理人员的管理能力和综合素质不能系统地结合，从而在决策和管理 上出现某些弊端。3.不能做好人才聘用工作，人才流动性差。增强医院内部员工之间的竞争 是医院打造优秀医疗团队的重要手段，因此，人才聘用和流开工作在医院人事管理中有着极 其重要的作用。不重视人才聘用和人才流开工作，不做好人才培养和引进工作，这种人才流 动不畅通的现象，会使得医院职工之间的关系比较稳定，缺乏彼此之间的竞争意识，不利于 医院的开展。不实行竞争机制和优胜劣汰管理手段，就难以形成合理的人才结构。二、提高 医院人事管理水平的有效对策 1.完善人事管理制度。针对不同类别不同层次人员，制定相应 的考核机制，提高绩效考核的准确性、科学性、合理性。有效的内部考核机制和评价机制对 医院人事管理水平的提高有着积极的促进作用。因此，医院要不断加强内部考核与评价，根 据医院自身的实际情况和性质，引进科学有效的考评机制，并建立严格的执行标准，深入落 实到各个部门、各个科室，...
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