篇一：党课参考：怎样当好机关干部
如何当好副科级干部
如何当好副科级干部
虹桥村 徐金华
今年 9 月底，我参加了镇副科级干部培训。通过此次培训，结合平时工作实践，我 对如何当好一名合格的副科级干部有了更深刻的认识，下面简单汇报我的体会：
如何当好一名副科级干部，是我们每一位走上领导岗位的人应该思 考的问题。所谓'领导“，就是带领和引导，是指领导者引导和影响被领导者，作 用于客观对象去实现一定目标的一种社会行为。但是，领导与管理是不等同的，'领 导“是做正确的事，有方向、有目标，'管理“是将事做正确，只需要有方法和途 径。领导者是单位的组织者，责任者和当权者，是领导活动中的决策者和指挥者， 然而'副科级干部“处在特殊的领导位置上，既是领导者，又是被领导者，既是决 策者，又是执行者，既唱主角，又当配角，那么，怎样当好一名副科级领导干部呢？ 我个人认为应该注意以下几个方面的问题：
第一是注重学习。哲学家培根说过：'知识就是力量“，学习是领导干部增长才干， 提高素质的重要途径，是做好各项工作的知识储备和重要基础。在知识经济迅猛发 展的今天，作为领导干部，更应该不断学习理论，政策和各种知识，不断更新知识 结构，这样才能做到与时俱进，才能适应科学发展的要求，在工作中也就不会循规 蹈矩走老路，缺乏创新意识。
第二是能力问题。能力是多方面的，主要是培养四个方面能力。一 是学习能力，知识浩若烟海，大量的知识资源拂面而来，我们要学会获取和储存， 便于使用 。提高学习能力和实践能力，才能为领导提方案，才能够培养教育下属。
二是理解能力，对同事的理解，对上级部门的理解，对下级的理解，特别是对知识 的理解，要理解别人讲这个话时到底是什么情况下讲的，为什么讲，要达到什么目 的，这样的理解能力很重要，作副科级领导干部，没有这样的理解能力，就会对文 件精神，对单位'一把手“或者主管领导的意图不理解，就难于安排部署，难以落 实到位。三是贯彻执行能力。比如：按劳动部门布置的培训计划，我单位对辖区内 企业进行劳动技能组织培训，有的企业搞得有声有色，搞得非常好，但有的企业就 不行，工作推进不起来，敷衍了事。这就是贯彻执行的能力不强。因此，我们要把 贯彻落实好作为己任，做到事事有回应，事事有结果。四是创新发展能力。开拓创
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新是一种能力，只有不断创新，才能不断进步，不断发展。要贯彻执行上级的精神 指示。没有创新发展的能力，按部就班地做工作是不可能的，因此，副科级干部如 果没有忧患意识，只能把工作...
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