篇一：在集团公司度工作会议上讲话
在公司年初工作安排会议上的讲话 在公司年初工作安排会议上的说话 正视咨询题 正视困难 求真务实 创新进展 用进展的观念解决咨询题 用开拓进取精神再创新 为**公司战略目标的实现努力奋斗 **公司《对于征求 aaaa 年工作安排征求意见的提纲》从查寻咨询题、解决咨询题、 创新进展等方面，指导我们对过去的工作历程再考虑，对浮现的咨询题积极应对，对将来的 进展战略、方向进行探索谋划，体现了十六大五中全会科学进展观、转变经济增长方式、经 济快速协调进展的精神，具有很强的前瞻性、针对性，对我们拓展市场、强化治理、提高效 益具有重要的指导意义。
《提纲》的核心精神算是寻咨询题、解决咨询题、再创新。结合**的实际，算是对往 常的工作中浮现的咨询题如何看，对存在的咨询题如何办，将来**的进展应该如何干。回头 看，查寻咨询题，吸收经验教训;别断纠正自身错误，用向前看的指导思想解决咨询题;别断 创新习惯市场经济，用创新进展的态度指导进展战略。这是**进展的正道，唯一的生路。
求真务实、剖析根源，解决'如何看“的咨询题 **记忆了多年市场经济的风风雨雨，起起伏伏，直到走入低谷，陷入高负债、低效益 甚至亏损的困境，其中的经验教训发人深省。唯有正视缺点，方能自强别息，查寻咨询题就 要透过现象剖析根源，用实事求是的态度评估拓展市场、资金治理、经营效益、责权利等方 面存在的薄弱环节，在思想上、认识上解决'如何看“的咨询题。
a、市场占有率偏低，拓展市场困难，根源在于生产经营的咨询题。
**一段阶段内产值、效益大幅度下滑，任务别脚，亏损严峻，资金来源枯竭，究其原 因，根源在于生产经营治理别到位，治理执行力别脚，项目治理粗放，监控力度别够，质量 工期达标率下落，导致企业信誉、社会形象下滑，失去了很多市场，企业一度陷入任务别脚 ”资金紧张”竞争力下落”市场萎缩”资金来源枯竭的恶性循环。
面对这种事情，我们采取了集中力量拓展现有市场，发挥建电优势重点抢占电建市场， 加强项目治理监控力度，加强合同履约治理，提高质量安全治理等措施，巩固拓展了电建市 场、重新收复了部分房建市场。截止到今年 aa 月底，我们承接大小工程 aa 项，合同价 a.a 亿元，承接了库车电厂、喀什电厂二期扩建、华电昌吉热电厂二期扩建等电力建设工程及博 州体育馆、**高级人民法院高层住所楼等民用建造，生产经营状况、效益事情别断好转，基 本遏制了这种恶性循环。在工程任务承揽方面,我们还存在整体协调别够顺畅的咨询题，在 联营治理方面、合同履约治理、经济合同陷阱规避方面也存在很多咨询题，给将来的工作造 成了别良妨碍。
a、资金利用效率别高，周转别顺畅，财务状况别乐观。
施工项目治理是建造企业效益的源泉，而资金流则是企业流淌的血脉，治理别善，监 控别严，使用别当等都会使企业的'血脉“流淌别畅，流淌资金周转效率落低，这些咨询题在 **都别同程度地存在着，例如轻率担保、轻率投资、决策失误造成的巨额债务至今仍然使我 ...
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