护士工作压力 [浅谈连续排班模式对护士工作压力影响的评价]

发布时间:2019-11-24 07:57:55   来源:毛泽东思想概论    点击:   
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作者:彭刚艺李亚洁李茶香

  【论文关键词】护士职业满意工作安排忍受

  【论文摘要】目的建立连续性排班管理标准并在相关科室组织试点,比较连续性排班模式病房与普通病房之间护士工作满意度水平的差异,并分析其原因。方法采用mueuer/mecloskey满意度量表(mmss),对连续性排班模式病房的396名护理人员和普通病房的142名护理人员发放调查问卷,并将调查结果进行统计分析。结果连续性排班模式病房护士总体满意度与普通病房相比差异有统计学意义,护士、护理组长及护士长工作满意度水平差异均有统计学意义(p<0.05)。结论连续性排斑模式能够缓解各科室护理人力不足的压力,改善护理工作高峰时段护士的工作强度,改善护士不能按时下班的状况,从而使各层级护理人员工作满意度水平得到提高。

  护理工作压力影响护士心理健康和工作满意度”。国外研究显示,护士需要更多的来自组织及同行的支持。针对护士工作压力源,研究者提出过不少对策,其中护士排班模式的选择,直接反映护士利益,可以缓解护士压力。20世纪90年代以来,随着整体护理的开展,许多同行在护士排班问题上进行过有益的探讨,改革后的排班形式有弹性排班、固定夜班、全夜班等,虽然在局部高峰时段补充了人力,但由于对护士压力存在的问题及根源缺乏深刻认识,解决问题的方式过于单一,缺乏统筹规划和系统性,因而临床上目前仍然存在高峰时段人力薄弱,日夜班人力不均衡;交接班频繁,护士用加班和拖班弥补人力的严重不足等现象,因而护士的工作压力没有得到缓解。wwW.11665.cOm本研究旨在建立连续性排班政策模型并在部分医院开展临床实践的基础上[73,评价连续性排班的政策模型对护士工作满意度和护士工作压力的影响,探索排班模式对于合理配置使用护士的积极意义,为进一步改革和调整病房护理人力资源管理政策奠定基础。

  i对象与方法

  1.1建立连续性排班模式病房2007年11月至2008年8月。在某三级甲等医院1o个科室建立连续性排班模式病房。原则是通过新的模式使护理人力足量均衡、提高工作连续性、减少交接班缝隙和拖班、实现新老护士合理配置,在满足患者和医疗活动需求的同时,保障护士合法权益,减轻护士工作压力。连续性排班模式是:①护士按早(a)中(p)晚(n)3班工作,其工作时间分配为a班7:00一l5:o0,p班14:30—22:00。n班21:30-7:30;②除护士长外,所有护士进入apn排班系统,只有责任班,取消办公班和总务班,用助理护士担任文员处理电脑医嘱等;③每班护士除1h用餐外,连续工作不间断;④日夜班护士人力相对均衡(a班3—5名,p班2—3名,n班2名);⑤高级责任护士、初级责任护士、助理护士按层级实行小组责任制护理,各层级相对固定(1—2年聘期),每班配备组长;⑥护士的周工作时间35—40h;⑦建立排班需求登记本,力求公开、公平、公正,体现人性化管理。普通病房护士的排班仍然是日班、中班和晚、夜班,每天各班之间有5次交接,高年资“责任护士”只进入日班系统,办公班、电脑班和总务班都接功能制分工模式。

  1.2调查对象2008年8月向该医院统一发放问卷,要求匿名填写。共发放问卷597份,收回有效问卷538份,回收率90.12%。被调查对象中女536名,男2名,年龄20—46岁,平均(26.2~4.13)岁;工作年限3个月至30年,平均(5.3:t:2.71)年;婚姻状况:已婚195名,未婚342名,离异1名;学历:硕士2名,本科88名,大专429名,中专19名;职称:副高以上4名,主管护师21名,护师117名,护士335名,助理护士61名;有396名护理人员来自已开展连续性排班的科室,有142名护理人员所在科室暂未开展连续性排班,两组人员在年龄、教育程度、职称、婚育状况及工作年限方面差异无统计学意义(p>0.05)。

  1.3调查工具本研究采用mueller/mccloskey满意度量表(mmss)],问卷内容包括基本资料和mmss量表,用来测量临床护士工作满意度的水平和影响因素。量表包括8个方面共31个条目,每个条目要求按1—5打分。非常满意5分,中等满意4分,中立3分,中等不满意2分,非常不满意1分。均数3.o3是对工作评价满意的最低指标。原英文版量表每项的chronbach’sot系数范围是0.52—0.84,总的chronbach’sot系数为o.69。原量表由2名护理研究生分别翻译及回译,并经2名英语水平较高的护理专家修改后形成了中文版mmss问卷,cronbach’s0c系数为0.906。

  1.4统计学方法使用spss13.0软件包对数据进行统计学处理与分析,采用的统计方法有统计描述、方差分析。

  2结果(表1—3)

  2.1连续性排班模式病房与普通病房护士工作满意度比较连续性排班模式病房与普通病房护士工作总体满意度差异有统计学意义,主要表现在每日工作时间、拖班和得到直接领导认可方面。

  2.2连续性排班模式病房与普通病房护理组长工作满意度比较连续性排班模式病房与普通病房护理组长工作满意度差异无统计学意义。但两组病房关于拖班、同事认可、交流机会和进入专业组织机会等项目差异有统计学意义。

  2.3连续性排班模式病房与普通病房护士长工作满意度比较连续性排班模式病房与普通病房两组护士长工作总体满意度差异有统计学意义,主要表现在每天工作时间、灵活的周末休息、休周末的机会、工作方式等方面。

  

  

  3讨论

  3.1连续性排班模式提高了护士工作的总体满意度

  护士工作满意度是指护士对自身所从事工作的一般态度或个体从工作中获得满足感的程度,直接影响对患者所提供的护理质量,护士工作满意度是评判护士排班成效最重要的参考指标…之一。国内研究发现”,轮班方式对护士满意度有着显著影响。本调查研究结果显示,连续性排班模式病房护士总体工作满意度高于普通病房,两者之间差异有统计学意义。影响因素主要是每日工作时间、假期、休周末的机会和拖班。连续性排班因为在早上6—8时,中午11-14时,晚上17-20时等护理工作高峰时段保持了人力,单位时间内的工作负荷减轻,没有受到交接班的干扰和影响,拖班现象得到了缓解夜班双人,且从过去完全是低年资护士到现在和高年资护士两人一起承担,护士晚夜班在22时左右交接,实际夜班数减少和夜班睡眠时间更多;护士工作时间连续,更加紧凑和集中,便于平衡家庭生活和工作的关系等原因,缓解了护士的工作压力,明显提高了护士对工作的满意度。在没有实施连续性排班的普通病房,由于三级教学医院危重症患者集中老年患者多,日均手术量、治疗量、护理量大,高峰时段护士不够,甚至受到交接班的干扰,即使护士数量能达到卫生行政部门的配置标准,但由于用人效率低下,护士用拖班和牺牲休息时间弥补了人力的不足。

  3.2连续性排班模式病房组长和护士长工作满意度较高

  连续性排班模式病房护理组长总体工作满意度与普通病房比较无统计学意义;但模式病房护士长的工作满意度高,且有统计学意义。从统计数据分析,除了上述日工作时间减少拖班减少等因素外,专业成员交流和参加专业组织活动的机会增多也是其中的重要因素。同时也说明,护理组长岗位设立后,组长成为护理行政管理组织中最基层的重要成员,原来由护士长承担的一些工作,如质控、查房、每日医嘱大查对、疑难患者护理、评估和下护嘱、健康教育及危重患者抢救的组织工作等都由组长承担,且夜班和节假日有经验丰富的组长在临床一线主持病房工作,护士长的压力减轻,满意度提高。而组长群体过去大多是不值夜班或只做办公班、总务班的高年资、高职称护士,因为带着年轻护士站到了照顾患者的临床最前线,既为临床一线增加了人力,尤其是增加了夜班和节假日人力,减少了临床风险和隐患,又让他们承担更大的责任并能施展才干,自身成就感和得到同事认可的程度提高,同时还减轻了护士长的压力。而在普通病房,老护士基本上都是排办公班、总务班或责任班、主班等,不上夜班,看上去可能病房的护士配置不低,但因为“因人设岗”,直接护理患者的护士不足,日夜班护士不均衡,老护士的专业知识经验没有充发发挥出作用。

  总之,在病房护士人力资源管理中,通过职责重组,优化配置,合理分工,高效排班,能最大限度地挖掘潜力,减轻压力,提高护士对自身工作的满意度。

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