篇一：'对标找差、追赶超越“个人剖析及整改措施
'对标找差，创先争优“个人体会
中心开展对标找差大讨论以来，对我个人来讲，是一次重新 审视自己，自觉找差距、补短板、强弱项，从我做起，进一步增 强责任感、使命感的一次淬炼。古人云：吾日三省吾身。人不能 总是一直埋头工作，自我感觉良好，须要经常反思自己，对照标 准，查找不足，唯有这样，才有可能真正创先争优，不断提高。
对标找差，要从'内心“开始 一是如何'对标“。就是要对照四个强局目标，结合***经营 部安全管理实际、生产经营实际、职工队伍稳定实际，进一步强 化责任担当，分析存在不足，完善各项管理制度办法，补齐管理 短板，做到'多思、明辨、力行“，对内心开始，对真标、真对 标。
二是如何'找差“。要认真对照岗位职责和中心工作要求， 不断反问自己是干什么的，应该怎么去干，要干到什么程度。对 照以上三个标准，从以下三个方面改进和提高：一是工作上是否 仅仅满足于提提口号、工作布置布置，有没有把自己真正放到本 职工作角色中去，是不是存在思路不清、层次不高、标准不够问 题；二是是否在经常深入一线，深入现场调查了解的基础上有的 放矢抓好工作？是否深入思考本职工作以及站在管理的角度去 思考问题；三是如何完成由量变到质变的过程，把平时的工作体 会转化为自己的工作能力。
创先争优，要从'内行“入手 一是要'多学“。学习是提高自己最有效也是最基本的途径。
本着缺什么、补什么的原则，学习管理知识、货运、营销、装卸 等业务知识。还要深入各大电厂、企业专用线，学习掌握相关的 路外企业与铁路关联的知识。向实践学习，关注时事，关注眼前， 关注身边，不断开阔眼界、开阔思路、开阔胸襟，增长才干。向 职工学习，汲取营养，真心实意地当好职工的小学生，形成推动 经营部工作促进发展的强大合力。
二是要'多思“。'学而不思则罔，思而不学则殆。“要善于 做生活中的有心人，做到勤学习、勤动脑、勤思考、勤归纳。根 据工作中遇到的新问题、新情况、新特点，多动脑筋、多想办法、 出谋划策，找准工作的切入点、着力点和落脚点，以科学理论武 装头脑、指导实践、推动工作，为做好工作奠定扎实基础。
三是要'力行“。有了理论，有了实践，能不能把想法转化 为实实在在的行动，把本职工作做好，这才是对标找差、创优争 先的关键和成效所在。经营部主任工作要做到'五勤“：眼勤、 嘴勤、手勤、腿勤、脑勤，把这'五勤“真正融入到实际工作中， 做到让中心领导放心，让职工群众认可满意。
补强短板，要从'内实“抓起 一是抓好标准化建设工作。标准化经营部、标准化班组、标 准化岗位建设是一项很好工作抓手，要严格对照建设标准、围绕 五个方面标准化建设考核要求，高标定位，抓安全管理制度建设、 抓职工队伍素质、抓管理水平提升、抓职工队...
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